In vielen Speditionen fehlen die Ressourcen für IT-Projekte. Mitarbeiter sind mit dem Tagesgeschäft ausgelastet, Projekte laufen nebenher, Deadlines verschieben sich – und am Ende bleibt die Software ungenutzt.
Wir übernehmen die komplette Projektleitung für die Einführung oder Optimierung von Transport Management Systemen (TMS) – neutral, unabhängig und mit langjähriger Erfahrung. Von der Prozessaufnahme und Anforderungsanalyse über die Auswahl bis zur finalen Einführung kümmern wir uns um Kommunikation, Organisation und Umsetzung.
Mit MoveSmart Consulting setzen Sie auf einen Partner, der Transport, Logistik und Digitalisierung versteht. Als externer Verkehrsleiter, Projektleiter und Berater unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und nachhaltige Strukturen zu schaffen.
Unser Ansatz: praxisnah, unabhängig, zielorientiert.
Unser Anspruch: Ihr Erfolg.
Wir beraten nicht theoretisch, sondern mit Erfahrung aus der Praxis.
Wir haben Ihren Geschäftserfolg im Fokus.
Wir stehen als Partner an Ihrer Seite, auch wenn es eng wird.
Flexibler Einsatz als externer Verkehrsleiter, Speditionsleitung oder Projektleiter. Ideal, wenn kurzfristig Fachwissen gebraucht wird – z. B. bei Urlaubs- oder Krankheitsvertretungen.
Begleitung durch erfahrenen IT-Projektleiter bei der Einführung oder Optimierung von Transport Management Systemen (TMS). Von der Prozessanalyse bis zur Umsetzung holen wir das Maximum aus Ihrer Software.
Analyse von Touren, Fuhrpark und Unternehmerstrukturen. Wir steigern Effizienz, reduzieren Kosten und verbessern die Auslastung Ihrer Ressourcen.
Von Fuhrparkanalysen über Ausschreibungs- und Vertragsmanagement bis hin zu Investitionsstrategien – wir entwickeln Lösungen, die Ihr Unternehmen zukunftssicher machen.
Volle Touren, rechtssichere Fuhrparkverwaltung und effizient genutzter Laderaum – wir optimieren Ihre Abläufe dort, wo es zählt. Mit praxisnahen Analysen und modernen Technologien reduzieren wir Kosten, steigern die Auslastung und entlasten Ihr Team.
Ein mittelständisches Transportunternehmen litt unter hohen Leerkilometern und schlechter Auslastung. Durch eine detaillierte Analyse der Touren und Unternehmerstruktur entwickelten wir neue Routenmodelle – Ergebnis: 15 % geringere Kosten und eine deutlich bessere Fahrzeugauslastung.
Ein Spediteur wollte ein Transport Management System (TMS) einführen, hatte jedoch keine internen Ressourcen für die Projektleitung. Wir übernahmen die komplette Koordination mit dem Softwareanbieter, die Prozessanalyse sowie die Einführung. Das Resultat: effizientere Abläufe, weniger manuelle Arbeitsschritte und volle Transparenz in der Disposition.
Ein Unternehmen mit eigenem Fuhrpark stand vor großen Investitionsentscheidungen. Wir führten eine umfassende Fuhrparkanalyse durch, erstellten Kostenvergleiche und entwickelten eine Investitionsstrategie. Dadurch konnten Fahrzeuge gezielt ersetzt werden – mit dauerhaften Einsparungen und höherer Zuverlässigkeit.
Unsere Lösung: Wir übernehmen die Fuhrparkverwaltung, analysieren Touren und Gebiete und setzen moderne Technologien zur Laderaumoptimierung ein. Dabei achten wir auf Rechtssicherheit und geben praxisnahe, umsetzbare Empfehlungen.
Ihr Vorteil:
„Dank MoveSmart Consulting konnten wir unsere Tourenplanung optimieren und die Kosten deutlich senken. Besonders schätzen wir die praxisnahe Umsetzung.“
„Die Einführung unseres neuen TMS verlief reibungslos. MoveSmart hat das Projekt professionell begleitet und dafür gesorgt, dass wir heute viel effizienter arbeiten.“
„Die strategische Fuhrparkanalyse hat uns geholfen, Investitionen gezielt zu planen und langfristig Kosten zu sparen. Die Zusammenarbeit war professionell und lösungsorientiert.“
Ja. Durch Fuhrparkanalysen, Tourenoptimierung und Kostenkalkulationen decken wir Einsparpotenziale auf. Ziel ist es, Ihre Auslastung zu erhöhen und unnötige Kosten zu vermeiden.
Ja. Wir übernehmen Aufgaben als Gefahrgut- und Sicherheitsbeauftragter, um rechtliche Vorgaben einzuhalten und sichere Abläufe in Ihrem Unternehmen zu gewährleisten.
Unsere Kunden reichen von kleinen Transportunternehmen bis hin zu mittelständischen und großen Logistikdienstleistern. Wir passen unsere Beratung individuell an Ihre Strukturen und Ziele an.
In der Regel können wir sehr kurzfristig einsteigen – besonders bei Interim-Aufgaben wie Disposition oder Verkehrsleitung. Bei größeren Projekten stimmen wir den Start individuell ab.
Mit nur wenigen Angaben machen Sie den ersten Schritt.
Wir analysieren Ihre Situation und melden uns mit einem klaren Vorschlag, wie wir Sie unterstützen können.
Vielen Dank!
Ihre Anfrage wurde erfolgreich vermittelt.
Wir melden uns zeitnah bei Ihnen zurück!